”项目管理“ 的搜索结果

     01 项目管理是什么？ 可能你现在对项目管理没有概念，或者觉得它是一个很玄的东西，一部分原因可能是你的项目还没有大到一定程度，一部分原因可能是有人承担起了项目经理的角色。但我觉得，产品经理是一定要懂项目...

     PMI就一个机构，来中国就这么豪横，我不说他们的学习的内容有没有...其次，收费，国内养活了一大帮培训的人，那些人打着培训项目管理的幌子，实则帮他们赚钱，报名费，考试费等等那可都不少钱，好像拿到证了还要续。

     在项目的整个生命周期中，我们把项目管理工作分为五个过程组：启动、计划、执行、监控与收尾。 1、启动过程 在项目启动阶段，我们要确定项目的范围，制定项目章程、确定约束条件等工作。项目的可行性研究与分析是...

     项目管理计划 子管理计划 范围管理计划。见 5.1.3.1 节。确立如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。 需求管理计划。见 5.1.3.2 节。确定如何分析、记录和管理项目和产品需求。 进度管理计划。见 6.1.3.1 ...

     本文总结了编写高质量Makefile的技巧，包括善用通配符和自动变量、函数、依赖...这些技巧有助于提高项目管理效率和Makefile质量，对项目管理和开发效率至关重要。 Makefile编写者可通过这些技巧提高搜索引擎抓取效果。

     整合管理 范围管理 进度管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 干系人管理 风险管理 采购管理 整合管理 过程名 输入 工具和方法 输出 介绍内容(论文) 制定项目章程 1.项目工作...

     作为项目管理常用图表之一，甘特图不仅能够让管理者实时有效掌握项目进度和资源分配，同时能够加强过程的可视化管理、人员实时沟通，把责任和任务落到实处，让项目有序进行，实现企业管理方法和流程的优化，从而提升...

     1.2.项目建议书内容：（4项）项目的必要性，项目的市场预测，产品方案或服务的市场预测，项目建设必须的条件。1.3.建设方立项内容：（七项）编写项目建议书，申报与审批，初步可行性研究，详细可行性研究，编写可行...

     项目管理中的三个技巧：1. 项目细分重组，合理分配任务，确保负载平衡和成员成长；2. 工期估算需与员工沟通，避免乐观估算，留出缓冲时间；3. 实时跟踪项目进度，准备B计划，确保项目顺利进行。这些技巧有助于提高...

     项目风险是一种不确定的时间或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响，比如对项目的成本、进度计划、质量等带来某种后果。但风险既可能是威胁，也可能是机会。

     华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用_非常实用) 项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定...

     敏捷实践指南-ACP /PMBOK(项目管理知识体系指南)-PMP 3. 项目管理的典型问题与挑战 如何确保项目按时交付 如何协调干系人之间的需求与冲突 如何让干系人对项目目标达成一致 如何获取项目干系人对项目目标的承诺 ...

     2.1 立项管理 概念定义： 立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标和投标等内容。 项目建议书的内容： 项目的必要性、项目的市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目建设必须的条件 可行性研究的...

     项目管理计划 12+6 范围管理计划 确定如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。 需求管理计划 确定如何分析、记录和管理需求 进度管理计划 为编制、监督和控制项目进度建立准则并确定...

     它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义，分解逻辑见下图： 1、可交付成果：可见的、可验证的产品或服务 整个项目想要达到的期望结果，需要先定义清楚可交付成果，再明确...

     软件项目管理和软件工程的区别 ​ 软件项目管理在利用很多软件工程****的工作结果。项目利用工程 软件工程，是工程，工程学是一门应用学科，将自然科学原理应用至服务业、工业、农业等各个生产部门所形成的诸多工程...

10  
9  
8  
7  
6  
5  
4  
3  
2  
1  

推荐文章