”项目管理“ 的搜索结果

     项目计划管理：计划的查询、新增、编辑、删除、甘特图保存为基线、设置为模板、任务时间及顺序调整、全局资源配置、引用系统模板、导入project文件、导出XML文件等功能。工程竣工验收：工程竣工验收的查询、新增、...

     在底层设计上，也没有把数据进行转移，只是在项目的不同管理阶段，在项目扩展信息字段上添加不同的阶段标识，其标识也是以后对项目管理和查询统计的分类依据。另一种，是把合并后的项目设置为被合并项目的父级项目，...

     敏捷项目管理概念 归档于软件项目管理初级学习路线第一章 软件项目管理基本概念文章目录软件项目管理 ——1.3.敏捷项目管理概念前言一、敏捷项目的由来？软件项目很特殊传统开发面临的挑战产生新的管理需求敏捷模型...

     通过本考试的合格人员具备管理信息系统项目的能力，特别是管理大型项目和多个项目的能力，具备实施组织级项目管理的能力。能够全面理解信息化的建设与发展、信息技术及其应用创新、信息安全的相关知识、信息系统的...

     项目管理十大管理过程 项目整体管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目干系人管理 ...

项目管理流程

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     项目是为提供某项独特产品【独特指:创造出与以往不同或者多个...项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。项目管理是组织创造价值和收益的主要方式。

     1.项目管理的五大过程组？ 答：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。 2.项目管理的十大知识领域（分五个模块记忆）？ 总纲：项目整合管理、项目范围管理 三重制约理论：项目进度管理、...

      规划过程组2.1 制定项目管理计划2.2 规划范围管理2.3 收集需求2.4 定义范围2.5 创建WBS2.6 规划进度管理2.7 定义活动2.8 排列活动顺序2.9 估算活动持续时间2.10 制定进度计划2.11 规划成本管理2.12 估算成本2.13 ...

      制定项目管理计划：和大家一起编织一个项目管理的计划，为以后项目的执行奠定了基础。（计划编写的原则、工具、步骤等内容，结合项目列举下项目管理计划包括的内容）【输入：项目章程；工具和技术：专家判断；输出...

     1.项目与项目管理 项目    1.项目：项目是一次性的、以目标为导向的（目标明确）、通过项目经理及其团队工作完成的、存在大量的变更管理。     2.项目的特点： 有明确的目标性 明确...

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